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• 輪廓標(biāo)廠(chǎng)家在逆境中求勝的下手點(diǎn)

•      輪廓標(biāo)廠(chǎng)家發(fā)展至今，可以說(shuō)道路并不平坦，品牌雜亂，輪廓標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道扁平化都使得輪廓標(biāo)廠(chǎng)家在發(fā)展道路上困難重重，很多企業(yè)尤其是小企業(yè)小作坊的發(fā)展止步不前，甚至退后。   ......

  [10-31]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板的運(yùn)輸時(shí)的注意要旨

•     防眩板的運(yùn)輸時(shí)的注意要旨： 1、裝車(chē)運(yùn)輸：防眩板出廠(chǎng)時(shí)都會(huì)進(jìn)行包裝，防止在運(yùn)輸途中防眩板相互磕碰產(chǎn)生損傷，可以使用毛毯包裹，同時(shí)在底加肋上部采用草繩捆扎。 2、卸貨：防眩板在卸貨時(shí)建議逐件卸貨。 3、驗(yàn)貨：......

  [10-31]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板原材料的強(qiáng)度與塑性剖釋

•      防眩板的原材料強(qiáng)度是在靜載荷作用下抵抗變形或斷裂的能力，同時(shí)，它也可以定義為防眩板原材料的比例極限、屈服強(qiáng)度、斷裂強(qiáng)度或極限強(qiáng)度。     防眩板在載荷作用下產(chǎn)生變形而不破壞的能......

  [10-29]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板須以供給思惟挖掘潛力

•     防眩板行業(yè)品牌多、價(jià)位亂，對(duì)于消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)形成了很大的困擾，也給防眩板廠(chǎng)家的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，防眩板廠(chǎng)家開(kāi)始致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以創(chuàng)新為手段、以供給的思維挖掘市場(chǎng)潛力。    ......

  [10-29]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠(chǎng)家須倚賴(lài)實(shí)力開(kāi)拓新天地

•      輪廓標(biāo)廠(chǎng)家的創(chuàng)新是一件較為困難的事，因此，很多輪廓標(biāo)廠(chǎng)家都認(rèn)為創(chuàng)新費(fèi)力不討好，還不如隨大流，寧愿仿照別人的輪廓標(biāo)產(chǎn)品也不愿自主創(chuàng)新。     首先，輪廓標(biāo)廠(chǎng)家模仿他人的產(chǎn)品，的確......

  [10-29]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠(chǎng)家獲得市場(chǎng)認(rèn)可的根蒂

•      輪廓標(biāo)廠(chǎng)家要獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，就須生產(chǎn)出具有獨(dú)特視角的輪廓標(biāo)產(chǎn)品，而并非盜版。     首先，輪廓標(biāo)廠(chǎng)家要有創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)就猶如一顆種子，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的輪廓標(biāo)廠(chǎng)家是不可能看到創(chuàng)......

  [10-29]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板的防撞試驗(yàn)設(shè)置要旨

•      防眩板的防撞試驗(yàn)設(shè)置要旨：     1、各種形式的防眩板均應(yīng)根據(jù)應(yīng)用路段，按照評(píng)價(jià)等級(jí)相應(yīng)的車(chē)輛總質(zhì)量，選擇小型客車(chē)、大型車(chē)輛兩種車(chē)型進(jìn)行實(shí)車(chē)碰撞試驗(yàn)。   &nbs......

  [10-28]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板廠(chǎng)家靠“企”不如靠“己”

•      防眩板廠(chǎng)家走在當(dāng)下，昨日成功的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)成為明日發(fā)展的絆腳石，中國(guó)防眩板行業(yè)的發(fā)展歷程充分證明了這個(gè)道理的正確性，并且全國(guó)各地區(qū)情況不同，經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)度的依靠防眩板廠(chǎng)家，而不結(jié)合當(dāng)?shù)睾妥陨韺?shí)際情況，很容易......

  [10-28]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠(chǎng)家轉(zhuǎn)型困境的導(dǎo)火線(xiàn)

•      輪廓標(biāo)廠(chǎng)家面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)輪廓標(biāo)廠(chǎng)家已經(jīng)喪失了對(duì)人才的吸引力，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，往往造成繁雜的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。     層層傳遞......

  [10-28]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠(chǎng)家小家子氣不利于品牌建樹(shù)

•      輪廓標(biāo)廠(chǎng)家在資金和技能上如果過(guò)于鄙吝，就會(huì)在人才隊(duì)伍建設(shè)上也顯得小家子氣，輪廓標(biāo)廠(chǎng)家從生產(chǎn)工人至辦理人員“重”勞動(dòng)力本錢(qián)操控，“輕”崗訓(xùn)練進(jìn)步，輪廓標(biāo)廠(chǎng)......

  [10-28]【詳細(xì)內(nèi)容】